<span class='title_c'>平均存活不到一个月第一批“***饭桌”开始倒闭了
本文由红餐网-ID：hongcan18-原创首发，作者：周洪楚；编辑：王秀清。
第一批***饭桌，已经开始倒闭了！
近日，话题#第一批***饭桌已经倒闭了#齐齐登上微博、百度两大热搜榜。
今年4月左右，主打新鲜现炒、荤素搭配，平均价格在二十几到三十几元不等的***饭桌走红，不少创业者嗅到商机后开始涌进市场，扎堆做起了***饭桌的生意。
“不需要专门开一家餐厅，一人也能干”“轻松流水4000，月收入媲美全职工资”“低门槛高回报”......诸如此类的论调也甚嚣尘上。
如今，形势急转直下。短短不到三个月，一批***饭桌已经开始倒闭，创业者们叫苦不迭。
01
平均存活时间不到一个月！
第一批***饭桌已经倒下
“做***饭桌一个半月，中途无奈涨了次价格，门店租金也要到期了，是真的要续不起了，无奈。”
7月26日，小红书账号“今天吃什么~”的运营者沐沐写下了这样一条动态，而这也是该账号更新的最后一条小红书。
沐沐是一名95后，在网上看到小饭桌火了之后，她们便开始经营***饭桌。
5月下旬，沐沐的小红书注册了“今天吃什么”和“姐姐团团小饭桌：沐沐”两个账号开始陆续发布帖子，定期更新***饭桌的菜单，记录备菜、炒菜和配送的过程。
***饭桌需要提前预定，沐沐设置了包周和包月两种午餐套餐。按每周6天计算，包周费用为90元，包月则为350元。若配送距离在3-6公里内，则要加收一块钱的配送费，3公里内则免配送费。在6公里配送范围内，每份午餐的价格不到20元。
沐沐大概测算过，按照50%的毛利率来算，如果一天能接50单，就可以覆盖两个人的人工成本。
不过，事情并没有预期的那么顺利。7月中旬，正值门店租约到期之际，***饭桌的收入仍然比较不稳定。
而后，沐沐和合伙人决定换地方经营。店址更换后业务的覆盖半径发生了变化，为了维护原本积累的客源，针对超出免费配送范围的老客户，沐沐选择付费让骑手配送，导致成本上涨。为了减轻成本压力，沐沐被迫上调了餐品的价格。涨价后，门店的生意越来越差，经常入不敷出，此前好不容易积累的一些客户也慢慢流失了。
眼见生意回温无望，7月底，沐沐与合伙人决定关掉***饭桌。
沐沐的经历并不是个例，创业做***饭桌“速生速死”的案例在全国各地上演着。综合来看，这批已经离场的***饭桌玩家，经营寿命较长的仅有不到一个月，最“短命”的甚至只有3天。
△图片来源：图虫创意
家住在南京的“宝妈”婷婷，算是最早做***饭桌生意的一批人。4月中旬，婷婷在家里开办了***饭桌。一大荤一半荤一素菜，还有肉圆汤和米饭，一周五天，每天一顿，用餐时间中午、晚上均可，包月价格为300元。
***饭桌开办的第一天，有十几个附近的上班族报名，婷婷非常欣喜。但创业不到3天，婷婷就不干了，因为“***饭桌的收入与预期差距太大了”。
在北京某广告公司工作的猫猫（化名）比婷婷稍晚一些“入局”。
6月中旬，猫猫看到***饭桌的“商机”，并在社交平台上发帖开始利用空余时间做***饭桌。很快，帖子就吸引到二十多条留言和七八个固定客户。不过，在经营了3个星期后，猫猫选择“停业”。
7月初，深圳的小怀也一腔热血地扎进了***饭桌这门生意中。
和猫猫一样，小怀的“创业”也只坚持了20来天。7月27日，小怀在将所有盒饭送到客户手上后，便在订餐群里发出了***饭桌歇业的通知。
02
雷声大雨点小！
***饭桌为何做不长久？
小饭桌本是针对中小学生的餐饮服务模型，今年5月，一位70后和小学生成为“饭搭子”的***在抖音上走红，很多打工人在留言区留言称，太需要这样的***饭桌了。
而后，***饭桌便风靡各大社交平台，不少人加入***饭桌的创业中。截至7月31日，小饭桌在小红书的相关笔记有近1.2万篇，抖音相关话题播放量超2.2亿次。然而，热度并不代表收入，很多经营者亲自下场后才发现，所谓门槛低、收入高的***饭桌，并不是一门好生意。
1、利润微薄，付出和收入难成正比。
***饭桌看似是“香饽饽”，但从多位创业者的实际经营情况看，不赚钱、亏损，且付出和收入难成正比，才是***饭桌最真实的经营现状。
一方面，***饭桌普遍是“单打独斗”的模式，一人要身兼数职，囊括菜品的设计搭配、宣传、***购、备菜、制作、包装和配送等各个环节，经营者每天需要花费的时间和精力并不少。
小潘（化名）告诉红餐网，开始经营***饭桌后，她每天早上6点起床买菜、洗菜、切肉、腌肉、配菜。制作完成后，十点四十左右开始打包饭，贴封条装袋子；十一点十分开始配送。“真的太累了。”小潘直言。
猫猫也认为，这是一门“付出和回报不成正比”的生意。“每天下班到家炒菜焖饭打包，从8点多忙到凌晨2点……下雨天骑车送餐摔了，腿上磕的青一块紫一块，下班后去超市手提肩抗十斤的食材爬六楼，每天只能睡五六个小时，这些都是这三周经历的。”
另一方面，***饭桌的利润非常低，入不敷出几乎是常态。
在北京国贸附近创业做的***饭桌的小鱼（化名），在经营一周后算了一笔账：周一和周二共接到40个订单，收入共900元。减去食材成本350元、配送费200元和保洁员费用的100元后，不包含调料、水电等成本还剩下250元。后续订单减少后，收入就开始沦为“亏损”。
曾在湖南经营***饭桌的阳阳（化名）表示，自己每天忙到午饭都没时间吃，结果干了9天只赚了***块钱，还没算米、油的成本。
四川的阿锋（化名）也表示，他经营的***饭桌4天共收入376元，即使不含水电、燃气及洗碗机耗材，成本也高达331.***元。扣除成本后，他一共赚了44.03元，平均每天只赚11块钱。
2、客源不稳定，量做不起来。
单量少、客源不够稳定、回购率不高，是大部分***饭桌面临的难题。
和主营线下堂食、面向中小学生的传统小饭桌不同的是，***饭桌主要通过社交平台发帖、建群进行接单和售卖。
然而社交平台上，网友们表现出来的关于“***饭桌”的强烈愿望，更多是停留在“嘴上说说而已”，并没有充分转化为真实的消费行为。
比如上文提到的小怀，她的小饭桌的主要获客渠道，就是在小红书上发发帖，然后客户之间相互推荐。获客的效果非常不理想，经营了20多天下来，在她的客户点餐群也只19个人。
3、进入门槛低，内卷、价格战已经出现。
***饭桌的门槛本并不高，“经营场所”普遍是家庭后厨，没有租金压力，也没有囤货、食材损耗的压力。而低门槛意味着，随时随地会出现竞争对手。
在西安经营***饭桌的安安告诉红餐网，7月初，她的竞争对手还不多，客源还算稳定。后来，周边越来越多人加入到小饭桌的创业中，她的客流量出现了明显的下滑。
安安观察发现，为了抢客，***饭桌“商家”甚至开始打起了价格战。
“在西安，两荤两素的***饭桌价格普遍为20-25元，最近很多人为了抢客户，两荤两素的盒饭只卖16元。如果搭配的是牛肉、排骨这类比较贵的食材，这样的定价是不可能赚钱的，甚至还要倒贴。”
4、“搞副业”属性明显，真正以此谋生的非常少。
红餐网调查发现，目前，大部分经营者都只是将小饭桌当作是一种补贴收入的***，真正将***饭桌当成谋生之计的创业者非常少。
在社交媒体上的***饭桌创业者里，有的是自由职业者，时间比较自由且有稳定的主业收入；有的是全职的宝妈，时间也比较宽裕，经营***饭桌只是为了赚些零花钱；还有的是退休或不需要工作的老年人，平时利用空闲的时间接单做菜。
这类抱着“搞副业”心态的创业者，一旦发现付出和收入不成正比时，往往会立刻选择退出。一来二去，“快进快出”也就成了市场的常态。
面对第一批企倒闭，你怎么看？
陆续地，有更多企业在说自己的难处，并不得不***用断臂求生的方式自救，有公司宣布要遣散所有员工，有公司公布了裁员***，更有公司已经濒临倒闭。公司背后，受伤的是员工，以及员工所背负的家庭，他们可能还有房贷要还，还有***要结算，还有孩子要养。所以，最后其实是所有人都会受到影响，不能幸免。
那么，这次的黑天鹅，能给企业怎样的思考呢。
1、杠杆是诱惑也致命。小企业的经营比较灵活，掉头容易，实在不行其实就地卧倒也是一个办法。但前提是，企业没有被债务压得喘不过气来。网易的人间栏目，说到了一位武汉华南市场的李哥，他在春节前囤了200万的海鲜货，就养在水里，华南市场已封闭，那200万绝对是打了水漂。他说，下半生再不做生意了，就给亲戚打工还钱。那同样是小商贩，如果没有为春节囤那么多货，也许损失还能更少一些，东山再起的机会更大一些。
2、会哭的孩子有奶吃。把困难找各种渠道说出来，总能得到回馈。这不，西贝在发声后没多久，浦发银行就主动提供资金支持了，还在利率上给了很大优惠。虽然资金总还是成本，但有了资金，能活下去，未来就还有机会。以西贝现有的规模，董事长的主动发声，无疑也是非常好的一次营销，未来的***大概率会更好。
3、充分利用各项利好政策。万达、融创等大企业充分表现了大企业的担当，要给免租，淘宝天猫要免平台费，人社部给企业在工资发放上更大的自由，也延缓了各项税费的缴纳时间，更是有税收方面的优惠，银行也在配合政策需要，要为企业提供支持。那这些***，能用到就是赚到。困难只是暂时的，只要在最难的时候熬过去了就赢了，下一轮复苏肯定有很多的机会。
好消息是，10号开始，陆续有城市和公司开始正式复工，那只要城市的人流起来，消费能力就起来了，商业机会也就回来了。所以，充分发挥中小企业的灵活性和韧性，在困境中，找到并点亮一盏希望的灯吧。易卜生说：“真正的强者，善于从顺境中找到阴影，从逆境中找到光亮，时时校准自己前进的目标。”。中小企业也行的。
优胜劣汰，适者生存，这是大自然的生存规律，也是各大行业的生存规律， 关于这个问题下面说说我个人看法。
2020年注定是不平凡的一年，其实很多小微企业出现倒闭，并非是今年才开始的，真正就是从2018年开始，很多小微企业都是没有业务，没有钱赚，导致很多企业都是硬扛着，抗了一两年之后自从2019年下半年开始出现倒闭的现象，而2020年初小微企业出现集中倒闭现象。
电动车行业
截止当前电动车行业，在2020年就已经新增加了20多家倒闭的企业，倒闭的原因大部分都是由于成本增加，利润降低，竞争加大，导致企业债务加重，无法继续经营而被迫倒闭。
如上图，这是电动车行业新增的倒闭企业，其中包括国威电动车，木兰电动车，雄鹰电动车，金林电动车，爱柯电动车，五圣电动车等等小微企业。
2020年才刚刚过去2个月时间，可像而知电动车行业就已经出现20家倒闭的，这里又将会出现多少失业人员呢？如果再度加上其他各行各业出现倒闭的话，2020年很多行业将会出现重新洗礼。
现在各大行业竞价性都是非常大的，完全就是优胜劣汰，适者生存的法制。
比如一家企业，也许今年非常赚钱，但是明年就这家公司就出现亏损，甚至倒闭了。原因是因为其他企业一家超越了这家企业，市场的份额都被另外一家企业给占据了，很自然原地踏步的企业就会被淘汰。
还有一种企业的生存法制就是，大吃小，小吃了，也就是博资金，博实力，只要有资金，只要有实力的企业才能生存到最后，生存到最后的企业才是最大的赢家。
任何行业，任何市场都是这样的，类似一个人，同样的一个人，有手脚，有头脑，有些人能赚钱过上财富自由的日子，而有些人就连生存都是成问题。同样的人，结局就是不一样，有些人适应了市场，找到了赚钱的方法。但是这个人在成功赚钱的道理条件之下，必须要把很多人踩下去，只有他能站在山顶，其他的人都是被他淘汰了。
企业也是如此的，只要你不断地更新，不断地把竞争对手踩下去，只有这样你才能继续经营，市场的钱才是给你赚的，如果被其他企业淘汰了，肯定会慢慢的走向倒闭。
以上就是我个人关于2020年面对第一批企倒闭的看法，一定要明白“优胜劣汰，适者生存”生存规律，不管是做人还是运营企业，都必须遵从这个规律，只有你强大了，你把竞争对手淘汰了，你就是最大的赢家。
2020年是不平凡的一年，我相信多年后回忆这一年，大概还是会五味杂陈。
现在身处其中，每个人都应该充满信心，相信困难终会过去，疫情一定会被消灭，只要每个人都能从自身做起，做好防控，***很快就会得到控制，届时必然会云开雾散，春暧花开。
自春节以来，不少企业暂停生产，无法复工。这无论对从业者来说，还是对企业来说，都是很大的压力，不少企业已经开始“瘦身”行动，受到影响最为明显的是服务性行业，比如 旅游 业、零售业、餐饮业、 *** 业。
据媒体报道，王思聪一晚消费250万的“K歌之王”，于2月7日发出《总经理致全体员工的一封信》表示，疫情影响下持续闭店的状态让公司现有的财务承受巨大压力，经公司管理层研究后决定，将于2月9日与全部员工、200多名员工解除劳动合同。
而传媒公司新潮传媒称虽然账上有10亿元现金，但只能扛半年，2月10日，复工第一天，新潮传媒创始人兼CEO张继学宣布裁员500人……
他们都在自救，如果不自救，可能很快就会倒下，接着说一个真实的案例，一个网友在网上发帖称，她本是一家公司的人力***总监，春节在家休息，接到老板电话，以为是老板和她商议延迟复工的***，实际上她也提前拟定好了复工相关***报给老板。
然而，老板在电话里告诉她，公司本就经营困难，现在碰上疫情影响，更加艰难，准备裁员30%，而且包括高管也要裁，让她先制定出裁员***，把其他人裁掉，最后把她自己裁掉……听起来有些让人辛酸，她说在一年前，老公失去工作时，她对老公司：“咱不怕，我养你！”
没想到，一年之后，一场疫情，却让当初的诺言无法兑现了！
人生百态，世间万象，有很多事情是我们很难预料到的，对于这次疫情的影响，肯定会有一批企业“撑不住”而倒下，怎么来看待这个问题呢？
第一，疫情属于无法预知的事情，属于不可抗力因素，谁也不愿发生，但大自然就是这样，要发生的总要发生。面对困难，一味地去埋怨、去忧虑、去恐慌其实于事无补，我们更应该对自己的生存方式进行反思，共渡困难，然后让以后类似的事情不要再发生。
第二，在此次疫情中第一批倒下的企业，有一定的必然因素，比如我刚刚说到的那个案例，在疫情发生之前，经营困难，只是在强撑，很多企业本身就有裁员或结束的可能，疫情发生，只是加速了这个结局的到来。
第三，有些企业则需要反思自身的经营策略，其实此次疫情到现在还不到一个月的时间，从春节算起，到现在停工时间也只有20天左右，很多企业就撑不住了，说明在财务方面本身很脆弱，要么是过度追求发展速度，造成现金储备过低，要么就是债务过高，一旦现金流断链，不要说三个月，可能一个月也撑不住。不可预知的因素永远存在，企业应该制定更加稳健的经营策略，以猝不及防的倒掉。
第四，在这个关键时期，需要各方的共同努力，比如说有些企业需要***救助的，需要及时出手，毕竟大量的中小企业是就业的重要保障，同时银行也需要在这个时候需要给予强劲支撑，不能随意抽贷、断贷，需要与企业一起共渡难关，才能实现共赢。
我相信，在各方的共同努力之下，此次疫情很快会得到控制，各行业根据实际情况，在严密做好防控的前提下，实现有序复工，当生产经营慢慢恢复后，疫情对经济的影响就会慢慢消失，中国经济有足够强的韧性，只要大家万众一心，什么困难都会过去。
先说下我们公司所属的制造业的现状。
我们公司是小公司，是只有30人的制造型企业，在这次疫情实践中，造成的是次要的影响，但这个影响也足以让公司陷入了巨大的危机之中。
首先是人工成本，广东复工推辞10天，还有部分同事目前无法按时到岗，推辞复工期间的人工开支全部由公司承担，这部分费用暂时可以维持。
其次是公司的效益，因为这次疫情，一部分出口的商品无法被运往国外，促使商品在对外拓展方面遭受了前所未有的打击，公司利益可能会受到很大影响。
最大的影响是销售，因为公司最重要的挣钱渠道是对外销售，因为这次疫情，公司的销售员无法全国各地跑了，只能在家办公，促使效率大幅度下降，维持老客户，开发新客户，均成为新的难题。
我们公司只能属于二线影响企业，但老板在昨天的开工仪式上面色凝重的说，这次疫情注定是一个很大的危机，其实危机包含两个方面，一个是危险，一个是机遇，我们只有在危险中找出机会，或许2020年可能会有不一样的收获。
我们公司在东莞，对于这次疫情，***已经出台了“助企撑企15条”，包含加大稳岗力度，大致为对员工社保给以一定的扶持，减少企业负担；同时还会给一些企业补贴；有专业人员知道相关企业安全度过复工期；承租企业租金减免；税费减少等优惠政策。
这次疫情，不管我们是员工还是老板，对我们来说都是有挑战的一年，如果不失业，我们就要与公司同命运，一起度过难关。
如果因为无法复工，部分人失业了，也要接受现实，在这期间养好身体，保护好家人，在此期间，谋求更多的发展，才可以走出这场疫情带来的影响。
我自己也是一名创业者，自己公司开设至今6年多，也曾经历风风雨雨，这两年一直在深度研究企业经营规律，将一些心得分享出来。
我想说的是，做企业，本来就会遇到各种各样不确定的困难，只是这次困难相对大一点而已。所以， 我不太认为，***疫情是这些企业倒闭的决定因素，顶多是压死骆驼的最后一根稻草。 对于其他可能会在这期间倒闭的中小企业也是一样，疫情只是加快了倒闭的节奏而已。
很多百年企业经历过自然灾害、人为打击、金融危机，但仍然屹立不倒，这就能说明原因。
那关键是什么呢？ 一间公司的抗风险能力主要体现在：
1、公司是机会型还是价值型？很多公司焦点在追风口、找热点、造模式，对用户需求的了解、对产品的打磨、对模式的验证等等则漠视，这样的公司基础能牢靠吗？
2、核心竞争力是否有且保持？很多人在做公司时手法过于简单粗暴，有业务就接，接了就想办法应付交付，然后收到钱了事。完全没考虑过要如何在这个 社会 长久立足。比如制造工厂，甚至没有品质、交期、成本的概念，以前赚钱完全靠中国大环境的红利，红利一吃完，本事也用完了。而且，核心竞争力要保持，还得靠创新文化，这又难倒多少英雄汉！
3、战略选择风格是否稳健？百年企业都有一个共同点，决策稳健但不迂腐。很多时候，决策者被过多的胜利冲昏了头脑以后，会飘起来，导致决策失误。马云说过，阿里巴巴活到现在不是因为自己作对了什么，而是因为竞争对手做错了什么。
当然，说起来容易，做起来难。但逻辑是这样的。
今年可能是很多人都没想到的一年。
如果猪肉还是有的吃，鸡鸭鹅也还是有的吃，过年不用被限制出门在家隔离，这会是一个很愉快的开始。
因为2020我们唯一的任务就是全面脱贫，实现全面小康 社会 。
但现在，有相当一部分人复工即失业，有些还没有复工就被人事线上通知被裁。
如果是平时，裁了就裁了，至少开春就可以重新找工作，但现在不能。因为被裁了也不能出门，也很难再重新找工作。
现在很多企业面临的问题就是确保自己活着。
一个企业要运作，要确保活着，在业务不能正常运转的情况下，就只能考虑卡死所有现金流，降低成本。
一个企业除了普通的产品成本，就数人力成本最高。产品成本一般都会相对固定，很难可以再进一步节省，所以企业要活下来最简单直接有效的办法就是节省人力，减少人力支出，这样就势必需要进行裁员。
特别是 旅游 业，商场零售业，餐饮业，最大的成本就是人员成本。
这是趋势所迫，企业作为盈利主题，只能选择对自己最有利的方式。
第一批企业倒下，一般都是现金流吃紧的服务型企业，特别是手上没有实体经营项目的的企业。
一大批失业人员，如果企业能将劳动法进行到底，或许大家还不至于这么难。
难的是，企业也倒了，该支付的劳务报酬不能马上履行结清。
失业人员将何去何从，没有人会知道。或许会转行，或许会开批新的领域。
国家会不会有什么政策扶持？答案是有的。
而且不管是不是这个时候出现的失业，国家一直都有相关的扶持政策。
因为每个地方***每年都会有人员再就业技能培训与补贴，帮助失业人员返岗。
只不过很多时候人们都忽略这些。
比如深圳***，每年都会有面向农村转移就业劳动者（新生代农民工、城乡未继续升学初高中毕业生（以下称“两后生”）等青年、下岗失业人员、退役军人、就业困难人员（含残疾人）），进行职业技能提升***和返乡创业培训***以及劳动预备培训等专项培训。
比如职业技能培训提升补贴，补贴标准有三个等级：
1.一般职业(工种)的初级(五级)职业资格证书或职业技能等级证书的补贴标准为1000元;
2.中级(四级)职业资格证书或职业技能等级证书的补贴标准为1500元;
3.高级(***)职业资格证书或职业技能等级证书补贴标准为2000元。
金额虽然少，但也算是对失业下岗人员的一种政策倾斜支持。
不过无论政策如何扶持，也不可能会面面俱到，并且一两个政策就可以使所有人脱贫或者找到工作，最终还是要靠失业人员自身的努力。
之前西贝说自己的现金流只能支撑3个月，很多人不屑一顾，认为是哭惨。
清华教授做了一份调查，发展85%的中小企业都支撑不过3个月，其中30%左右的中小企业，无法支撑一个月。
很多没有做过企业的人都感到不可思议，一个公司居然连支撑3个月的现金流都没有。还有一些人说，这样的企业倒闭就倒闭了，没有任何价值。
其实这样的说法非常片面，而且起到的连锁效应会影响到每一个人。因为企业倒闭，会导致很大量的失业。这些失业又会影响到消费，形成多米诺效应。
对于不理解的人，我举个例子，在大城市买房买车的高级白领，很多一个月没有工资，就会面临无法生活的情况，其实企业也是有相同的情况。
市场竞争很残酷，企业要发展，就一定得不断的做投入。在当前这个竞争格局之下，很多企业是逆水行舟，不进则退。
开工厂的，要不断更新设备满足市场需求。做房地产的，要不断拿地维持公司发展。做电商的，要不断很近最新趋势，测试新款，增强发货能力。
任何行业都有一个类似“权重累积”的效应，当你不发展的时候，别人在发展，你的份额就会越来越被别人稀释。所以要长期的活下去，就必须不断的加大投入。
这个投入周期越来越短，速度要求越来越快。所以导致中小企业在资金有限的前提下，必须寻求***。
一旦收入停止了，也就意味着***要出问题了，增加的***购，多招的员工，不断累积的利息，都会成为企业极大的负担。
现在倒闭了一批企业，其实从长远来看，肯定会有资金充足的企业来填补他们的空白。
但是对于这些倒闭企业的老板，却是致命的打击，会因此背负大量的债务。
而填补倒闭企业的很有可能是大企业，因为他们有更加充沛的资金，可以更加高效的占领空白市场。
相对于现在已经倒闭，清算的企业，我更加担心的是那些仍然在死扛的企业。
任何一个老板都把公司当成孩子一样，甚至为了公司，自己可以卖车卖房。不到最后一步，都不会舍得抛弃自己的公司。
有些责任感强的老板，也会不忍心去裁员，去减小成本，但是最终的代价可能会很大。
现在开始裁员，停止业务的企业，其实大部分是在及时止损。如果钱还在手上，等到行情好了，还可以利用以前的***，重新进入。
但是如果背负巨债，这个未来可能让人非常担忧了。
一、我们现金流也快断了
网上曾经有这样说法：企业只有2个月的现金流了。可能有些人撇撇嘴，不大相信，但是胡兄相信。
因为胡兄的公司目前账上的资金，确确实实只能够坚持两个月。租金和人员工资是固定的。去年年底，物业就已经通知，2020年租金涨价了，从十万/年，涨到12万/年。同时，由于咨询行业是个高智力行业，人员工资才是最大的开资，每个月的薪资都是如流水般花掉了。
二、我们的应对之策
当然，我们属于典型的轻资产行业。虽然，人力薪资是一笔大开销，但总归是和项目挂钩的，只要有项目，那么，钱总归会回来的。
这场席卷全国的疫情，尤其对劳动力密集型企业如制造业影响深远，开工是个大难题；当然，咨询行业也受影响，但自认为，对我们影响不大；
一方面，即便不方便面对面交流，但只要前期访谈和交流都完成了，项目组成员都可以在各自家里完成方案撰写，有事网上联系就可以；另一方面，随着新的项目款回收，及新投资者引进，一切问题就迎刃而解了。
三、居安思危
当然，一方面是行业特殊性，另一方面，幸好在年前有布局——投资者进来。这场疫情告诉我们，天有不测风云，一定得有后手，尤其资金紧张的企业。
从我们知道的而言，率先倒下去的就是北京的K歌之王***，可事实上撑不下去的不知名企业非常多，2020年的确是不平凡的一年，开年没有大吉，但我们万众一心，要有信心挺过去。
往年的春节总是欢快的，但是今年的春节却很冷清，随着疫情的到来，全国都陷入一种停滞状态，这种状态因为***而扩散，未来也将会因为***而终止。
前文提到的K歌之王的确算是不错的企业了，但是也没能扭转命运的安排，自疫情以来，我的记忆很深刻，从小年夜开始，我们就基本进入了防御状态，远在五线城市的老家，整个大街上都看不到人流，很快，各大门店接到通知，于是停业就成了这段时间的代名词。
连王思聪一晚消费250万的***都会倒下，这意味着很多需要流动性才能存在的企业都不能幸免，或者用一句话形容，时代会催生一批企业，但是也会毁灭一批企业，裁员成了众多公司新的代名词。
这个过程不一定是优胜劣汰，甚至于一些优质的企业也都会被迫离开人们的实现，因为并不是所有企业都能抗得过一个月的停业，流动性一旦枯竭，剩下的只有灭亡，但是，这个过程中一定有企业会自救。
我们所谓的断臂求生就是这样，所以，这个阶段一定会有众多的企业宣布裁员，因为业务无法开展，所以无法支付众多员工的薪酬，断臂求生本来就是无奈之举，所以，在疫情的增加下，失业人员会增加，但是，事业并不是了不起的大事，比方说我，目前就无业，2019年的最后一个工作日结束后，我就成了自由之身。
这个阶段***能给什么扶持呢？事实上企业除了缺钱外，还缺一份人情味，比方说在企业的确扛不住的时候，***能让融资变得相对简单，再者如果***能够体恤民情，那么是否可以适当降低税负？让企业能够在危难中得到更多的帮助。
所以，再这样一个艰难的过程中，国家备受煎熬，更需要我们万众一心，唯有互相体恤，拿到最好的政策，才能够共渡难关，百废待兴的时候，更需要我们多一分坚持，等待守得云开见月明那一天的到来……
危机之所以是危机，就是危险过后一定会有新的机会，往往在这个时候，才会是考验一个企业真正的管理能力的时候，无法适应现实，不好意思，只能被淘汰。
为什么疫情发生10多天，就已经倒闭了一批企业？
首先，这些企业一定是高负债。高负债，在经济和生活正常化的时候，可以让一个企业迅速做大。但是，突然的黑天鹅***，会让他们极其脆弱，巨人倒下，身体也许还留有余温。不是企业模式不好，而是企业没有一种风控机制，没有应对风险的能力。去年有小伙伴问我，为啥苹果公司，这么赚钱，还留这么多的现金储备？
面对现状，大家是不是明白了，现金流对于一个公司的影响到底有多大？如果企业经营好的时候存一个信托基金，也许企业多些现金储备，那么疫情来的这些日子，就不至于立马倒下，最后留下来的，一定是风控把握的很到位的企业。
其次，巨额的成本支出，却没能回来利润。服务、 旅游 、餐饮、零售，这些都是第三产业，也就是最接近消费者的产业，最需要面见客户才可以成交的产业。
现在大家都在家里，就抑制了消费，没有了消费，以上产业就没了利润，但是国家规定依然要支付员工工资，还有房租、物业、***、仓储等等成本。
看到一个聊天记录，说是租客要求房主减免租金，因为疫情没有收入，房主说，我每个月也还着房贷，我的房贷也没有银行减免，我的***每个月也要还。
所以，没有收入，成本还照样支出，有没有足够的现金度过难关，只有倒闭。
那么，失业的人员会何去何从？
危机淘汰了脆弱的企业，肯定也有一批优质的企业能存活下来，疫情结束后，他们会重新去选择优质的企业去工作。
我相信，在疫情期间，很多朋友一定也在家里学习各种知识，为未来能适应新的工作环境而努力。比方，我就在学习打造抖音的技能技巧。
而且，我相信肯定也有一部分人去选择创业。他们可能会去投入到直播带货，可能会投入到打造一个优良自媒体，等等。
就像02－03年的非典，诞生了淘宝，电子商务迅猛发展，那么这次的新型冠状***疫情，也一定会让我们的实体企业，仔细的思考，怎么和互联网结合。
对于国家来说，如果能对中小企业适度的减免一些税费，就再好不过了。
不是他们不努力，而真是始料未及。中小企业是国民经济的顶梁柱，适当的减免政策，会让他们吸收更多的待业人员，让经济更加的充满活力。希望这一天能赶紧到来，一样疫情早些结束。
武汉加油，中国加油！
