大家好，今天关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理者应具备的能力的问题，于是就整理了2个相关介绍管理者应具备的能力的解答，让我们一起看看吧。
管理者具备的五大能力？
优秀管理者具备的五大能力：
一是领导和指挥的能力，对需要办理的工作有明确的目标和方向，二是具有很强的专业能力，能够独挡一面，三是能有较强的凝聚力，使大家形成合力，四是具有较强的沟通协调能力，能够内引外联，五是关心团队成员的能力，能够给他们提供帮助。
1. 沟通技能
沟通是管理者最重要的技能之一。管理者需要与员工、客户、供应商等各种人群进行沟通。
2. 领导技能
领导技能是管理者必备的另一项技能。管理者需要能够激励员工，鼓励他们发挥最大的潜力。
3. 决策技能
管理者需要在日常工作中做出许多决策。这些决策可能涉及到人员、财务、战略等方面。
4. 时间管理技能
时间管理是管理者必备的另一项技能
5. 团队管理技能
团队管理是管理者必备的最后一项技能
管理者具备的五大能力可能包括：
1. 沟通能力：良好的沟通技巧是管理者必备的能力，他们需要传达信息、让员工参与决策，协调部门和各级的意见，与客户和公众建立良好的交流关系。
2. 决策能力：管理者需要有明确的判断力，可以在限定时间内准确把握市场变化和其他信息，并做出明智、实用的决策。
3. 分析能力：管理者必须对数据和趋势进行分析，以便能够有效地识别问题，同时开发出建议和解决方案。
4. 组织能力：管理者需要具备将活动有效地组织起来的能力，如合理安排工作和***，安排任务，预测发展和应对变化。
5. 领导能力：管理者需要借助正确的领导风格和方法来激励员工、激发团队精神，实施有效的管理制度，确保团队的正常运行。其他的管理者必备能力还包括时间管理能力、幽默能力、坚韧的抗压能力、倾听能力等，这些都需要在管理过程中发挥积极作用。
管理者具备的七大能力？
1、激励的能力
优秀的管理者不仅要善于激励员工，还要善于自我激励。如果我们用激励的方式而非命令的方式向员工安排工作，更能使员工体会到自己的重要性和工作的成就感。激励的方式并不会使你的管理权力被削弱。相反的，你会更加容易的安排工作，并能使他们更加愿意服从你的管理。作为一个管理者，特别是高层管理者，每天有很多繁杂的事务，压力可想而知。自我激励是缓解这种压力的重要手段。通过自我激励的方式，可以把压力转化成动力，增强工作成功的信心。
2、控制情绪的能力
一个成熟的领导者应该有很强的情绪控制能力。当你成为一个管理者的时候，你的情绪已经不单单是自己私人的事情了，他会影响到你的下属及其他部门的员工；而你的职务越高，这种影响力越大。有一个简单的方法可能会对控制情绪起到一些作用。当你非常气愤的时候，做可以这样做：默念数字，从1到20，然后到户外活动5分钟。
3、幽默的能力
幽默能使人感到亲切。幽默的管理者能使他的下属体会到工作的愉悦。在一些令人尴尬的场合，恰当的幽默也可以气氛顿时变得轻松起来。可以利用幽默批评下属，这样不会使下属感到难堪。当然，对于那些悟性较差或顽固不化的人，幽默往往起不了作用。幽默不是天生的，幽默是可以培养的。再呆板的人，只要自己努力都可以逐渐变得幽默起来。幽默不是讽刺，讽刺别人会使人厌恶，甚至产生对抗。讽刺式的幽默会让别人感觉你在利用别人的弱点或短处，会产生很不好的影响。
4、演讲的能力
优秀的领导者都有很好的演讲能力，特别是那些著名的政治家，无一例外是演讲的高手。演讲的作用在于让他人明白自己的观点，并鼓动他人认同这些观点。从这点出发，任何一名管理者都应该学会利用演讲表达自己。一个人的演讲能力主要与他的演讲次数成正比，与其他因素无关。也就是说，即便一个口才很笨拙的人，只要不断的去演讲，就会成为演讲高手。培养自己演讲能力的唯一可行办法就是去演讲，如果你比较胆怯，可以在人少的场合演讲。实际上，演讲最难的就是第一次，只要克服了心理障碍，演讲并没有什么难度。
5、倾听的能力
很多管理者都有这样的体会，一位因感到自己待遇不公而愤愤不平的员工找你评理，你只需认真地听他倾诉，当他倾诉完时，心情就会平静许多，甚至不需你作出什么决定来解决此事。
到此，以上就是对于管理者应具备的能力的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理者应具备的能力的2点解答对大家有用。
