<span class='title_c'>实体店生意难做三名年轻人合资经营烧烤店半年亏本倒闭的故事
实体店这几年是一年不如一年，生意一年比一年难做，生意越做心里越没有底。春节前仨年轻人，合伙盘下了一家烧烤店，开业不到半年就关门大吉了。六十多万打了水漂。
我附近有家烧烤店，做了六七年了，2020年之前生意非常火爆。老板请了十几个员工都忙不过来，天天爆满，每次去吃饭都得排队。老板也赚了一两百万，买了三套房子，又买了车。俨然成了人生的赢家，走路嘴里都哼着小曲，简直就是没事偷着乐。
从18年下半年开始，生意就慢慢地淡下来。那时候虽然生意不好，但是多多少少勉强维持，勤快点还有点赚。可是三年的口罩***，令原本就冷淡的生意更是雪上加霜。睁开眼就是亏钱，老板想着都等口罩***过去了，生意就好了，亏钱也得坚持。
在亏损的状态下老板苦苦坚持了三年，三套房子卖了两套，补贴他的烧烤店。终于熬到口罩***结束，但是口罩***虽然结束，生意却没有好起来，依然是冷淡得不得了。甚至比口罩时期还要冷淡，十几个员工都辞了，就剩老板和老板娘他两个了。过了23年春节实在看不到希望了，生意没有一点好转，只能忍痛把店铺转出去了。
其实他去年就开始转让了，但是一直没有转出去。便宜了不想转，贵了没人接。也该他运气好，遇到仨年轻人花了38万接下了他的烧烤店。年轻人没有经验，初出的牛犊不惧虎，要不然他是转不出去的。只能房租合同到期了卷铺盖走人。
仨小伙接过来之后，又装修了一下花了十来万，还请了四五个员工。可是自从他们开业到结束就没见他生意好过。几乎每天都是一两桌客人，这样的生意哪能坚持得住。别说每个月两三万的房租了，就连四五个员工的工资都挣不回来。
由于不挣钱三个小伙内部开始闹矛盾了，友谊的小船说翻就翻了。公说公有理婆说婆有理，压根就扯不清了。很快店铺就直接关门了，门口贴上了旺铺转让。转让了将近两个月，才被一个有钱的老板接盘，开了家药店。
这家药店我看也是要黄的节奏，一天到晚都不见人。我的店铺也是入不敷出，掐指一算开店7年了，时间过得真快。现在我是负债20多万，不知道什么时候能还清上岸。再坚持一段时间看看，如果生意还是没有起色，我也坚持不下去了，只能关门大吉了。开店人的辛酸又有谁能体会呢？
坚持吧！也许明天真的是美好的，柳暗花明又一村也不说定呢！
为什么有人感觉现在实体店的生意越来越难做？2019会好吗？
实体店的生意肯定会越来越难！
关键从两个方面去分析，成本、利润。
1、所有产生的销售额都必须减掉成本才是利润，所以，如果成本居高不下，那是没钱赚的，实体店的房子是最大的成本，也是最大的坑，随着中国的房地产的泡沫，商铺的租金也是翻了好几倍甚至十几倍，但问题是关键是人口的红利却不见增长，所以这个成本是虚高的，也就是租房子的多花了很多的冤枉钱。再经过N次的倒手，转让费更是天文数字，让原本高昂的房租雪上加霜。其次是员工工作，3000往下的工资，你跟本就没必要开口，就算来给你干，那也是做不长久的，这其中还要包括吃住问题，稍微大点店就要5险，再大点的还要有一金。但是，即便如此，这依然属于低工资范围，不会被员工所珍惜的。再有就是店面的装修，你赚钱的差了，东西根本没人要，因为大家都有一个好形象来吸引别人，你不跟不上档次，自然就会被淘汰。而装修的费用从几万到几十万的都有，只有你想不到，没有你装不到的。
2、来说说利润，这么多年过去了，很多东西都涨价了，但是，你卖的东西价格却没有涨，你也不敢涨，更有甚者，在降价，或是在提高，质与量，在变相的降价，所以，你的压力会很大。
总的来说一方面成本持续上涨，而另一方面利润持续走低，这样经营的困境会让无数的人倒闭，无数的人在给房东打工，无数的人在幸苦中白忙活。
开好一家实体店不容易，他是个系统工程，每一步都要精打细算，一定要有专业的水平，才能去干，不然就泡沫的接盘侠。
实体店生意越来越难做有以下几个原因
一，各项成本越来越来越高，一是随着房价的上涨，房租成本大幅度上涨，二是装修成本随着物价上涨也大幅上涨，三是员工成本越来越高，没个三五千元都招不到员工；四是原材料成本随着物价上涨也越来越高，五是随着税收管理的不断规范，税费成本也在上升高。
二，利润越来越低，收入-成本=利润，成本高了利润会低，收入低了自然利润也低，造成收入低有两大原因，一是随着同行的恶性意争，顾客大量分流，客流量少了自然收入也就少了，二是因为电商的低价和同行的竞争，造成产品毛利润降低，从而造成收入降低。
综上所述：收入不断减少，成本不断升高，从而造成实体店生意越来越难做。
在2019年，如果不升级实体店的拓客模式和盈利模式，生意将会更难做。因此在2019年要从如何提升客流量和如何提升产品利润率两方面入手，一是要借助全新的多元化引流手段增加客流量，二是提升产品的竞争力，做到人无我有、人有我精、人精我新、人新我异以提升产品的利润率。只要在2019年做好这两点生意就会好起来。
想知具体细节请加关注，我将陆续分享“实体店如何低成本引流”以及“实体店如何有效提升产品利润率”一等干货。
感谢楼主邀请！
都说现在实体店生意不好做，那边线上互联网电商大佬阿里巴巴在开天猫小店，盒马鲜生，京东也在开实体店，线下实体店生意又受到经济大环境影响，群众消费水平降低，再加上同行之间的恶意竞争，2019年实体店生意能否迎来春天？
其实真的不必这样悲观，毕竟实体生意是基础，人们线下逛街的社交属性不会改变，只会变革融合，不可能被取代，必将重现辉煌的！2019实体生意会更好做吗，“更”就不要了吧！做生意总有成败，年年如此，没有什么更好做，关键是看你选择的项目和营销手段。
作为一个自己开店6年的店老板，就和大家讨论一下2019年实体生意的一些利弊，给已经开店或准备要开店的朋友一些方向。
首先，我说一下2019会对实体有帮助的东西
1、国家对实体的扶持，2019年国家在资金和政策方面都有明确的支持，特别是微小企业，精准灌溉最多的就是实体了；
2、《电商法》落地实施，加大了电商的进入门槛，让电商的利润空间减少，电商要交税，就让电商和实体在比较公平的环境下竞争；
3、纯电商已经过了巅峰，在走下坡路了，最明显的特征就是，线上红利增长明显放缓，流量获取代价越发高昂，很多平台即使获取了客户，转化率也越来越差，很多电商巨头都将目光投向实体店了，比如马云的盒马鲜生，京东布局实体店等；
4、注重消费体验，当下，90、00后做为新的消费群体，对待新事物的更加好奇，并且越来越注重体验，而这种体验只有要到实体店才有。
说完2019年开实体店的优势，再来看看2019开实体店要注意哪些坑？
1、高房价、高房租
对实体来说，这是个很大的坑，加大开店的成本，而且高房价下，年轻人的钱包被掏空，不敢消费，压缩消费，最有消费潜力的群体消费乏力，对实体影响可以预见；
2、贸易战的不确定性
去年受贸易战的影响，带动着整个经济的走向，也许在你没有发现的时候，自己早已经掉坑里了；
3、社保成本将大幅上升
2019年社保缴纳统一由税务部门征收，按最低工资交社保已经是过去式了。人力成本往往是开实体的一大重要支出，以前可以社保方面做一些利润差，还有些赚头，但现在社保缴纳统一由税务部门征收后，注定会增加开实体的成本。
正所谓仁者见仁，智者见智，实体生意是 社会 的基础，终会东山再起，总是有很多赚钱的方式，比如像马云新零售的到来，借助人工智能、互联网等技术优势，要敢于尝试和利用新的技术，提高营运效率，降低营运成本，聚焦商品与服务，为消费者创造价值。
寒冬即将过去，春天还会远吗？
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实体店生意越来越难做，想要2019开店的必须注意了，无论什么行业开店，你必须想要你的客人在哪里，怎么做引流文章，客人到店了还需要做留客程序，必须想法长期留住客人的点子，最后还要客人能占到商家的便宜，这些都做到了你在去有开店不赔的概率，投资越来越谨慎才可以，生意亏损有以下几个原因
一，各项成本越来越来越高，一是随着房价的上涨，房租成本大幅度上涨，二是装修成本随着物价上涨也大幅上涨，三是员工成本越来越高，没个三五千元都招不到员工；四是原材料成本随着物价上涨也越来越高，五是随着税收管理的不断规范，税费成本也在上升高。
二，利润越来越低，收入-成本=利润，成本高了利润会低，收入低了自然利润也低，造成收入低有两大原因，一是随着同行的恶性意争，顾客大量分流，客流量少了自然收入也就少了，二是因为电商的低价和同行的竞争，造成产品毛利润降低，从而造成收入降低。
综上所述：收入不断减少，成本不断升高，从而造成实体店生意越来越难做。
在2019年，如果不升级实体店的拓客模式和盈利模式，生意将会更难做。因此在2019年要从如何提升客流量和如何提升产品利润率两方面入手，一是要借助全新的多元化引流手段增加客流量，二是提升产品的竞争力，做到人无我有、人有我精、人精我新、人新我异以提升产品的利润率。只要在2019年做好这两点生意就会好起来。
房租其实最近三年已经开始降了，不主动降房租的店铺和商场很难生存，主动降的也不一定能活下去。我说一个真实的商场店铺的例子，以前电租4000元/月的店铺，门口每天经过的目标客户人流量有1600多人，现在降到了3000元/月，门口的人流量只有300多人/天，你以单流量的价格算，这个铺子的租金相当于原来的2万多/月。原因就在于智能手机衍生出的网购、外卖等让消费者接触实体的频次大为降低，这是很可怕的，为什么以前店租大家觉得贵，可是生意却很好干，现在便宜了却越来越难干。说白了，阿里京东和美团这些就是线上的地产商，俗语说大树底下好乘凉，现在是大树底下死光光。阿里说让天下没有难做的生意，可是阿里这些电商的竞争本质是价格战，企业合理的利润没法保障，因为你拼不过比你价低质廉的，劣币驱逐良币，结果就是天下没有好做的生意。原来的商业生态就像人体，有动脉、毛细血管，商业是有层次的生态，现在所有的***都向头部聚集，商业体系已经遭到破坏。互联网有他的高效性，但过度互联网化是不是好事值得全 社会 反思，我无法想象一个将来只靠快递员和外卖员链接千家万户，每个人家单位两点一线的 社会 的商业活动能有多繁荣。
"实体店的生意"？
谢谢！试着回答一下自己的看法
一，要分行业，如果是饮食行业，如果人流量大的区域，实体店生意一样很火
1.即使有美团等这样的送外卖的情况，但是外卖的制作还是在实体店里的，何况很多店都是线上线下同时开花。当然由于在网上下单，有专门送餐的人，是会影响许多人亲自去店里消费，是会对一些店有一些影响的！
2.如果地方人口流量不大，那么影响就不大了，本身去就餐的人就不多！
二，日用百货方面，这种情况下价格不太贵的物品，一般在网上购买的比较多，很多人怕麻烦亲自去店里买，一是懒，二是忙。
价格高，价值大的物品，相信还是亲自去实体店里买的人比较多，一是亲自体验和检查一下，心里才放心！
三，不同的人群消费方式也不太一样，特别是70后，80后及其以后的这些年轻人，基本都是成天手机不离，电子支付，网上下单购物已经成了习惯了。他们一般很少去实体店购物了。
综上所述，实体店的生意受到网购的影响确实很大，实体店生意确实比以前难做多了。
四，实体店的生意2019年会好吗？
1.根据目前 社会 发展的情况，实体店的生意也好不到哪里去。毕竟年轻人都已经习惯了网购。
2.再次随着智能化的发展，有一部分原先属于制造业的人也会转移到第三产业，做生意创业的人会相对增加，竞争会激烈，一个地方的人口流量一般是不会大幅度增加的，所以实体店的生意也不会比以前好到哪里去。
由于，一二三四五线的城市发展快慢不同，不同区域人流量也不同，不同行业情况也会不同，一个区域中年以下人口数量的不同等等。这些情况都会对实体店的生意有所影响的。
最后还是希望线上线下生意兴隆，财源广进！
我的回答是实体店的生意会越来越难！20019年也不会好！
为什么这么说呢？
1.移动互联网的冲击。现在是移动互联网时代，只要大家动动手指，就可以在网上购物，购物变得非常方便和便捷了。
2.网上购物是一个趋势。现在很多的年轻人都在网上购物，这是一个趋势，我们通常说，你不能用你的优势来抗衡趋势，我们只能顺应这个趋势的发展。
3.实体店没有网店有优势。网店可以销售的全国各地，只要你动动手指，不管你在什么地方购买，系统都会推荐到你在当地的购买的销售商的产品。基本上今天购买，明天就能收到，最晚后天肯定收到。好的网店在不同的平台都开了好几个店铺，相比实体店来说这些费用还是要比实体店便宜些。
3.高房租压的实体店喘不过气来了。一二线城市的房租几万到几十万，每年都在涨，实体店赚的钱还不够交房租的呢。
所以说2019年实体店也不好。
个人观点不到之处，请朋友们指正留言。
大概率来说，2019年普通行业不会好转。
受多方面的影响：
1.按世界环境来看，2019年都是变化且带转折特质的一年，充满风险也充满机会的一年，回想下前几天李嘉诚的话，2019年简直算是危机四伏
2.经济环境的不好，直接影响的就是消费者的消费降级，消费数量金额都会下降，这当然对实体经济造成影响
3. 受影响较小的行业，可能分布在基础生活层面，想餐饮、服装，紧围绕生活的方面
在此环境下，做为普通人可以做到的是，沉下来，在2019年寻找机会，因为危机的时候，往往也是转折的开始，加油吧小伙伴
第一，受国际经济环境不景气和贸易战等因素的影响，2018年国内经济面临着诸多挑战，变数增大，虽然有生意做的好的，更多的人在变数增大中变得更差了，生意惨淡，实体经济和网上经济都是如此。
第二，网商经济的快速发展，挤压了实体经济的生存空间。以开商店为例，各大电商平台不仅价格便宜还能送货上门，人们足不出户就能实现购物，这种便利度培养的客户粘性使得实体店面的客户被大量分流。
第三，人们对经济形势不乐观，开始缩减消费，以前会去逛的店，人们渐渐地也不去逛了，这些店面的生意也就慢慢冷淡了。
为何现在很多实体店两三个月就倒闭？老板说出真实原因，很现实
不管是大城市还是小县城，街道两边看过去几乎都是清一色的实体店，但是近些年，很多人也发现了一个问题，就是不管在哪里，很多实体店两三个月就倒闭，这样的案例太多太多。
我们知道，受电商冲击，实体店的生意确实是越来越难做，但是仅仅是因为受到电商的影响吗？在这些倒闭的店铺中，有很大一部分是受电商影响很小甚至不受影响的餐饮店，所以只能说，电商确实对实体店有影响，但并不是唯一的原因。
对于这个问题，我私下里也询问过一些正在开实体店的老板，他们透露的真实原因，太现实！
1、现在人大部分都很浮躁，不想打工，个个想自己相当老板，都想轻松赚钱。但是对商业了解甚少，总以为开了店就是老板了，就可以数钱数到手抽筋了，岂不知生意难做，最后大部分“老板”都是在给房东打工，即使不干了收到转让费，大部分人也是赔的一塌糊涂。
2、现在城市很多商铺成了擂台，都相信自己是最棒的，不见棺材不落泪，房东笑了，老板心里在流泪，很多人见马路川流不息，但是一开张就是不来消费，没有科学的调查？非也，只是觉得别人都是笨蛋，自己上去一定大赚钱，结果自己上去一试，还不如前一个“笨蛋”呢，只好关门转让给下一个预备“笨蛋”。
3、现在商铺都是一些有梦想、没经验的人在做，以为别人做不好是别人的原因，实际上谁做都不好做。我们对面一个店面5万租金，没有哪一家超过半年的。还有一些是上市公司的展示店面，其实店铺一直在亏本，但是就是方便在股市套钱。还有一些找加盟的，一个店面亏得一塌糊涂，依然要租过来，然后招几个加盟的就关掉。
4、很多人没做路段调查，也没独特技术产品，就一味去开店。你看一些商场人流超多，可是照样开开关关的依旧不少，为什么？同质竞争。就像你卖个奶茶刚赚点钱，没多久周边可以给你连续开个七八家不同的奶茶店；卖快餐的也是，一个路段你做卤肉饭以为没人跟你竞争，打开美团发现卤肉饭覆盖这片的六七家，比你好比你便宜还送货上门，所以开店之前得清楚知道自己的核心竞争力是什么。
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烧烤创业心得与体会
烧烤barbecue，可能是人类最原始的烹调方式，是以燃料加热和干燥空气，并把食物放置于热干空气中一个比较接近热源的位置来加热食物。我整理的，希望你能从中得到感悟!
篇一
日前，《创业之星》栏目报道了许敬辉的创富故事。1988年出生的许敬辉，从一个三无青年，凭借独有的烧烤技术在一年的拼搏下，一年赚下49万，让同年的同学刮目相看。
“我连中专都没上完。”许敬辉说，自己的学业很失败。
许敬辉说：“也许是上天的眷顾，一次机会让我学到“苟妈的绝密烧烤技术”,全靠对这套烧烤技术的投资和学习，我才有机会改变状况”
父亲许宝林在当地从事餐饮生意多年，自小家庭优越的许敬辉，初中时，没把学习当回事，最终没能考上高中。
在父亲的安排下，他进入了厨艺学院学厨。“准备回来在镇上开个小吃店混混得了。”然而，许敬辉再次令父亲失望，中专二年级时，他感觉“学校里实在没劲”，便肄业回家了。
回到家里，许敬辉只得帮父亲送送外卖。这让父亲失望透了。
? 一场变故让许敬辉醒悟。
由于店铺是租的，半年的时间，租金涨得很厉害，还加上通货膨胀，员工要求工资上涨，本来父亲的餐饮店已经是盈利微薄，这让父亲的餐饮店很快陷入了困境。烦心事不断出现，父亲由于长年辛苦积累的毛病，突然加重恶化了。医生要求住院修养半年。
无奈之下，只能让许敬辉出来支撑著店面。
由于经验不足，餐饮店最终只能倒闭。
许敬辉没有放弃，他早已经瞄准了烧烤的生意，因为附近烧烤非常受欢迎，而且消费还不少，有朋友在另一个镇做得不错。一月能小赚2万以上。
许敬辉想做就做，把店铺顶出去的资金，留点给父亲治病，拿了一小部分出来，打算开烧烤店。这个瞒这父母去做事情，直到父亲病好了，才让父亲知道。
吸取了之前的教训，许敬辉一切从小做起，刚开始没有请人手，找了个表弟帮忙，然后也没有租店面，因为租金已经贵了很多。许敬辉选了一个很好的地方，在市场要个***库，晚上就在市场空地上摆起来。 “虽然要给点费用，但相比租金要便宜多了，有时候一个晚上就赚回来了，呵呵。”许敬辉很高兴的说。 第一个月，由于有点经验，许敬辉很快上手了，但稍微人多点，还是应付不过来。这让生意受到一点影响。最后月结，小亏了一点，刚开始，还可以接受。
第二个月，熟练了一点，可能受到之前印象的影响，客户少了很多。辛苦做了一个月，还是要亏钱。 第三个月，许敬辉开始有点不放心，这么辛苦做了2个月，还要亏钱，这怎么办呀。朋友赚钱，我怎么就不赚钱呢。
于是，许敬辉就邀请了朋友过来试一下自己摊位的烧烤。朋友也给很多中肯的意见，主要是烧烤的技术不到位，配方不够独特，不能吸引人。
许敬辉也发现问题所在，于是不断自己除错了很多烧烤技术，结果也不尽人意。后来，请教了一个远方的朋友，也是做烧烤，开了几个店，生意很火爆。
但朋友也没有告诉他秘诀在哪里，这让许敬辉很失望。
功夫不负有心人，许敬辉不断联络不断请教，还登门拜访了朋友。成功的朋友终于告诉他一个方法，“您上网去买一套“苟妈的绝密烧烤技术”，一个月内就能学会，保证你的回头客多几倍。我以前也遇到过你这样的困境，我就是靠学习烧烤技术才做了起来”。
这个资讯，让许敬辉欣喜若狂，马上就上网去找了，买了一套烧烤技术秘方教程。
这次的尝试，让许敬辉得到了很大的回报，甚至让许敬辉的烧烤店迎来了转折点。
在这个月里，边学习边实践烧烤技术，眼看着烧烤档里的生意越来越火，回头客比以前多了很多。生意开始有点盈利，一个月里，不知不觉赚了8000多元，这让许敬辉尝试到一点点成功的滋味。
这时候，父亲通过亲戚口中发现了许敬辉在做烧烤生意。
父亲不但没有责骂，还及时鼓励他，“能吃苦就是好事，第一次能这样，不错了。”
凭著这个烧烤技术和学习烧烤技术，许敬辉的烧烤生意越做越好，几个月下来，小赚了接近10万块。不少人看到有眼红的，看到来这里的烧烤的人多，渐渐的附近开起了几家烧烤档来抢生意。
第一次遇到竞争者，生意有点影响，许敬辉也有点担心。但目前只能硬著头皮做，毕竟这里是老店了，熟客肯定多点。
很快发现，其他家却并没有足够的实力去与许敬辉的竞争，很多顾客吃过都回来许敬辉的烧烤档，都说味道还是这边的独特，情有独钟。不到4个月，其他烧烤档做不下去，少了几家，剩下的依然冷清。
许敬辉还陆续和亲戚表弟妹合伙，开了几家分店，凭借著独特的学习烧烤技术和技术支援，年纪轻轻的许敬辉让父母们都刮目相看，一年下来买了车，供了3房，实现了人生第一桶金的理想。
许敬辉最后说到“内行看门道，外行看热闹，一开始我也以为烧烤是很容易就能做的生意，其实内里的学问挺大的，特别是学习烧烤技术和学习烧烤技术。李家诚说过，对投资上的节省，是最愚蠢的。我不担心竞争，我在今年内会发展10个店，希望大家也一起进步。
篇二
餐饮市场的多元化发展能够满足消费者的不同需求，特色烧烤店也便应运而生了，很多想要创业的朋友们都十分看好特色烧烤加盟专案，但是很多朋友都缺乏创业经验，创业赚点好点子今天就来与大家分享一些特色烧烤店的开店经验。
开特色烧烤店要从哪些方面入手了?除了选对总部之外，要想生意好，选址十分重要，根据品牌的经营风格来定位，根据你所针对的人群选择最恰当的地址，以尽可能占领更大的市场。例如你打算开一家规模小、管理简单的特色烧烤店，就可以选址在社群、商业街、年轻消费者常去的地方。
特色烧烤店中美食要特色鲜明才行，引起年轻人的注意，而主要就是突出了特色烧烤的特色，同时这也迎合了现代人对时尚的追求，值得我们借鉴。此外，投资者的服务质量，以及消费环境等也对品牌形成特色有重要影响。
经营特色烧烤店不可忽视一些细节，需要合理的规划，充分的准备以及精心的运作，在创业过程中，创业者需要承受各种各样的压力，只有顶得住这些压力，创业者才能真正成长起来。在明白了这些之后，创业者们开特色烧烤店胜率应该会提高不少。
保证特色烧烤店的新鲜感，主要体现在两个方面：一方面是自己的美食商上，味道上始终保持一种新鲜感，每次都能激起他们的消费欲望，另一方面要经常开展一些优惠活动，让顾客感到一种由衷的实惠，不能只说口头承诺，要体现出实际优惠来
想开特色烧烤店的你，马上了解我们说的几点，一一执行，必然能看到特色烧烤店的好未来，而在餐饮行业多元化发展的时刻，自我创新也是特色烧烤加盟商要学习的经验，与时俱进，才是成功之道!
篇三
一。店面装修
装修风格即一家店的经营风格，同时，烧烤店所要求的排烟、防火等特殊需求，也需要找有一定经验的施工队。因此，装潢必须找有相关经验的公司。
烧烤店装潢要以简洁、大方、干净为主题。
二。申请营业证照
营业前，须先办理相关证照申请。证照申请一般分为二种：一种是申请公司执照，由工商局核发;另一种是资本较小的，只需办理营利***业登记，由当地县市工商核发。多数烧烤店家由于资本不大，只要办理营利事业登记。
另外，要到税务机关办理相关纳税手术，领统一***，除非是获准免用统一***。
三。招聘员工
招聘员工要有雇工证，外地来的员工要有***、暂住证，还要有健康证。
四。***购原料、器具及装置
大装置有烤架、空调、冷冻柜、冷藏柜、餐桌椅等。小物件很多，要详细列出明细，货比三家，降低成本。
五。与厨师商议产品种类，推算成本，推出主打品种，再确定卖价。
六。开业促销
最好先试营业一周，熟悉管理环节，员工经过磨合期。避免因为服务不周，流失了大量客源。
有一定工作经验后，方可正式开业，迎接大量顾客。开业酬宾，自然要举办一些促销活动。比如送打折券、现金抵用券、抽奖等。
最经典的创业故事
最经典的创业故事（精选8篇）
创业是创业者及创业搭档对他们拥有的***或通过努力对能够拥有的***进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。下面是我帮大家整理的最经典的创业故事，希望对大家有所帮助。
最经典的创业故事 篇1 90后大学生禹化普大三时就当上手抓饼小老板，2年来***店已开遍大学城。
你曾经在北城天街小吃街吃过台湾手抓饼吗?这家不到10平米的小店老板竟是一位刚刚毕业的90后大学生。禹化普大三时就当上手抓饼小老板，在两年时间里发展了4家直营店、1个加工厂和8家加盟店，年收入达250万元。
每天下午4点，在北城天街小吃街店门口，已经有五六个白领在排队。放面团、煎鸡蛋、配作料……三分钟后，两个手抓饼新鲜出炉递给了前面的顾客。和传统烙饼不太一样，这个饼千层百叠，面丝千连，外层是淡淡的金***，内层柔软***。
每天能卖400个饼
这么多人包围着店，为什么还有顾客加入呢?“这五六个客人是活招牌。顾客也许不知道我们，但看着这人气，就会吸引他们来尝鲜。”禹化普说，小吃店的秘籍就是要保持人气旺，排队人越多生意越好。
“以前我们追求速度，人多了就一次出6个饼。”禹化普说，在2011年做第一家店时这个快捷的方式并没有赢来顾客青睐。他特意跑到成都小吃街去考察，发现类似的小吃店老板总是保持慢工出细活的状态。即便店外已经排起长龙，也不慌。而前来的顾客络绎不绝，等待着他们的美食。
禹化普回到重庆，开始要求师傅一次只做2个饼，甚至有时候做一个饼。这个营销方式反响很好，饼保持最好的口感，排队的客人反而更多了，每天平均能卖400个饼。
加盟店4个月盈利
禹化普的北城店是两个月前开的，虽然租金掏了1.3万元，但是却成了店里的活招牌。北城店现在每月能卖1.5万个饼，凭借这样的人气，禹老板在月初迎来了三位新的加盟商。
禹化普说，从去年的5个加盟商情况来看，基本4个月就能盈利。加盟费收1万元，门店3——10平方米即可，租金价格通常在3000元左右。扣掉原料、房租、水电煤及人工费用，按每家店最差卖300个饼算，一个月的纯利润平均为8000元。
一开始，禹化普想做连锁直营模式，但当他们拥有第三家直营店时，开始打磨品牌。想要与大品牌竞争打开这个细分市场领域，必须吸引加盟商。
“每卖一个面团给加盟商，他们赚8毛，我们只赚五毛，薄利多销。”禹化普说，按10个月算，5家加盟店每天至少购买2500个面团，一年仅靠卖面团营业额能达到100万元。
最经典的创业故事 篇2 1983年，李烨出生在盐城的一个富裕家庭，父亲在当地经营着一家大型餐饮企业。回想起当年的生活，李烨说那时虽还没有富二代的概念，但自己绝对已经是了，我家的酒店叫兴达大酒店，按照现在的说法应该算是一个***了。我2001年在常州上大学时，每月生活费至少有5000元，在当时的校园里绝对算得上是富二代的水平了。
但是好景不长。2003年，父亲经营近十年的酒店破产了。李烨的生活费从每月5000多一下子掉到了100元不到。那段日子，李烨在常州一家电脑城门前扛箱子挣生活费，这样一直坚持到2003年退学。父亲破产后，全家一度在扬州尝试养螃蟹，但是2003年遇到非典，又加上遇到发大水等意外，养殖场也没有办成。我们一家子就又回到了盐城。
“回到盐城时，总共只剩下500多元，全家人都在为生计发愁。我有一天晚上出去溜达，看到一家烧烤摊生意非常火。想着这个成本小，后来免费给烧烤摊老板打工。”师傅看李烨不怕苦、不怕累，就把配料毫无保留的都告诉了他。两个月后，李烨自己的烧烤摊在盐城师范学院旁开张了。没想到很红火，两个月李烨一共赚了1700元。
生计有保障后，2005年，李烨又参加了高考，最终考进上海出版印刷高等专科学院。在学校里李烨读的是多媒体设计专业，说是多媒体设计，实际上就是网页设计等一些电脑知识运用的专业。他没有一门心思死读书“我白天上课，晚上就外出打工，主要是帮助商家做电商服务。最让我骄傲的是我大二的时候，去了上海一家经营游戏货币的网络贸易公司，有点类似于美国的eBay网，这段经历给我后来的电商生涯打下了基础。”
2008年6月，李烨大学毕业后，怀揣创业梦想的他在同学、亲戚的帮助下，创立了上海天天爱购网，但是没多久因为股份的问题退出了团队。
又一次跌入谷底，这时，李烨又想到了他的烧烤。李烨在上海读书期间，父亲也把他的烧烤摊从盐城搬到了上海。2008年10月的一天，创业失败的李烨在家帮父亲打理烧烤生意，那天我脑子里突然冒出一个念头，在网店摸爬滚打多年，为啥不把烧烤店开到网上呢?说干就干，李烨开始着手创立他的网络烧烤店。
最经典的创业故事 篇3 3000万到身家910亿，27岁创业，他是全球第一狂人
他有“全球华人第一狂人”、“财富黑马”、“中国厚待员工第一人”之称。在国内他首创了BT模式，被誉为“中国BT模式鼻祖”。从他3000万创建太平洋公司，到他如今身家高达910亿，在这财富爆炸式裂变的背后，隐藏着怎样的真相?
80年代，在江苏淮安，还是高中语文老师的严介和，就已经显露出了他的“不安分守己”。1986年，26岁的严介和离开中学教师的岗位，去当地国有企业当临时工。第二年，严通过公开竞争承包了一家当地的乡镇企业，开始创业。
1992年，严介和辞职注册了自己的建筑公司，紧接着承接的南京绕城公路建设项目是严介和自己创造出的打开“省门”的机遇。因为这个项目，他挖掘到他人生中真正的第一桶金800万元，由此开启了他的太平洋时代。
为了能够在***心中留下良好的形象，他甚至提出了“亏五万不如亏八万”的经营思想。一百四十天完成的工程量，只用了七十二天就干完。业主大吃一惊，检测结果质量全优!“吃亏”是富，第二年工程指挥部便放放心心地把1000万的工程交给了严介和。
2002年以前，严介和一直不声不响地在路桥建设业内“掘金”。这以后，他开始与许多地方***部门打得火热，陆续收购、托管了31家亏损的国有大中型企业，集团旗下的成员企业达到115家，严介和因此获得了大量市政工程建设项目。严介和找到了一条发财捷径——通过收购业绩不佳的国有企业，从而博得当地***的好感，进而在当地的市政工程中分得一杯羹。
收编亏损国企，不仅验证了严介和“吃亏是富”的座右铭，更让严介和与***走得更近。“重组前的国企连一根火柴棒都不值，但我要将一个极端差的企业做成极端好。”严介和称。就拿ST纵横来说，当时严介和付出的成本5亿至10亿元。表面看来好像吃亏了，实际上最终赚的钱更多。
直到2002年，太平洋集团的年产值也不过20亿元，真正令严介和的身家急剧膨胀的是2005年初开始的一系列对国有企业的并购。严介和已成功收购了31家国有企业，涉及资产总额达60亿元。仅一年内以年产值不过20亿元的身家去收购高达60亿元的国有资产这一项，其财技就非常人能及。
“BT”模式，让财富极具暴涨
2002年，白手起家的注册成立太平洋。虽然前面已有一定的原始积累，当时的个人财富不会超过3000万元。个人财富以几何级数裂变般暴增的起点，源自大规模***自己垫资为地方***兴建暂时无力兴建的基础设施项目，即“BT”模式。
第一次***用BT模式运作基建项目始于1996年。当时，位于经济欠发达苏北地区的宿迁市***希望建立一条南北走向的市府大道，但市财政又一下子拿不出那么多钱来，就由太平洋垫资上马。
从宿迁一役以后,太平洋就将“BT”模式迅速***到全国其它经济欠发达地区,至今共承接了近2700亿元的订单。按照设想，太平洋基础设施的单子要在2008年前突破5000亿元。
有人说，严介和的成功在于他坚持“吃亏”是富和经商游走边峰，他的不“循规蹈矩”、不按“规矩”行事为他创造一条不同寻常的财富之路。虽然许多人对其一年增长百亿颇有质疑，但不可否认严介和的财技很有过人之处。2015年，胡润百富榜，严介和与他的儿子严昊，家族资产高达910亿。
最经典的创业故事 篇4 美国船***尼尔·洛维洛从小就和船结下了不解之缘，并梦想成为一名“船王”，但他是个穷光蛋，连买一条旧船的资金也没有，为此，他想出了一个“借鸡生蛋”的办法。
他打算向银行***把一艘货船买下来，改装成油轮，因为载油比载货更有利可图。
银行的人看了看他那磨破的衬衫领子，问他有什么可做抵押。洛维洛将自己的打算告诉对方：他将把油轮租给一家石油公司。他每个月收到的租金，正好可每月分期还他要借的这笔款。因此，他建议把租契交给银行，由银行向那家石油公司收租金，这样就等于他在分期还款。
这种做法听起来有些荒唐，银行好像是不应该接受的。但实际上，这对银行还是相当保险的。
洛维洛本身的信用也许不是万无一失，但是那家石油公司的信用却是可靠的，银行可以***定石油公司按月付钱没问题，除非有预料不到的重大经济灾祸发生。退一步说，***如洛维洛把货轮改装成油轮的做法失败了，但只要那艘老油轮和那家石油公司继续存在，银行就不怕收不到钱。
结果，银行就这样把钱借给他了。
洛维洛用这笔钱买了他所要的旧货轮，改装成油轮租了出去，然后用这艘船作抵押，又借了一笔钱，再去买一艘船。
这种做法延续了几年。每当一笔债付清之后，洛维洛就成了某条船的主人，租金不再被银行拿去，而由他放入自己的口袋。
他的资金状况，他的信用程度，他的衬衫领子，都迅速改变了。
他没掏一分钱，便拥有了一支庞大的船队，并成为世界著名船王。
最经典的创业故事 篇5 市场行情瞬息万变，今天的“热点”，明天便可能成为“冰点”，经营者如不能突破常规思维，积极求新求变，难免被市场所淘汰。只有善于“侦察”市场信息，不断提高应变能力，才会化腐朽为神奇，进而点石成金，财源广进。以下几个实例，能让更多的人心有灵犀。
有一家生产牙膏的公司，产品优良，包装精美，连续十年销量快速增长。但从第十一年开始，却连续三年停滞不前，公司总裁为此专门召开会议，不惜重金悬赏：只要谁能提出足以使销售量增长的具体方案，重奖十万元。大家绞尽脑汁，纷纷献计。诸如加强广告，更新包装，铺设更多的销售网点，甚至造谣攻击同行产品以抬高自己等等，场面十分热闹，但这些方案自然不能令总裁满意。这时，一位业务经理站起来，只说了一句话：“将现在牙膏管的开口扩大一毫米。”总裁一听，马上签了一张十万元的支票奖给这位经理。
这真是个绝妙的主意！试想：一个人每天挤出的牙膏长度，早已成为固定的习惯，将牙膏管的开口扩大一毫米，就等于每天多用一毫米宽的牙膏，这样全国每天的牙膏消费量将增加多少啊！这个主意，使该公司第十四年的营业额又开始了大幅增长。一个小小的改变，往往会取得意想不到的效果。有时候你只要将自己的思维方式巧妙地转个弯，就可以看到更加光明的前景。
米多尼公司是生产创可贴的专业厂家，由于这种橡皮膏生产工艺简单，所以市场竞争十分激烈。眼看着自己的市场占有率不断下降，米多尼的老板愁眉不展，苦思良策。结果终于想到了一个新招——注入情感销售。很快，一种名为“快乐的伤口”的新式创可贴在市场上出现了。受伤本是痛苦的事，何来“快乐”？待看过新产品的包装式样，你便会惊叹于这创意的新奇了。新式创可贴摈弃了传统产品的肉***彩，一反常态地***用了鲜艳的桃红、桔黄、翠绿、天蓝等花俏的颜色，外形也不再是单调的条状，而是***用了心形、五星形、十字形和香肠形等，还在上面印上了“花头巾“，”我好疼“，”我快乐极了“，等幽默动人的文字，让人看了忍俊不禁。这种带有情感色彩的创可贴一经推出，求购者十分踊跃。尤其是孩子们对新创可贴更加钟爱，据说还有的孩子为“贴上“这种创可贴，还故意弄破皮肤呢！“快乐”的创可贴不到一年的时间里，就售出830万盒，销售额高达15亿日元，让那些墨守成规的竞争对手们目瞪口呆。
蚕丝是中国的特产，但目前面临着日本的挑战。日本人培养出新型的蚕种不吃桑叶改吃苹果、胡萝卜，创造了奇迹，被称之为“日本蚕”。好个“移花接木”之术，这就是日本人的聪明。“移花接木”的要诀，首先是敢于“拿来”、“引进”；其弓是善于“改造”、“超越”，决不是“依葫芦画瓢”。这种思维方式，本身就焕发出创造的光彩。
新产品的开发与试制，往往是在“移花接木”的思路下进行的，将“花”与“木”的两种功能结合一体，从而嫁接成新的东西。相反相成，是对旧观念的一种突破，是思维创新的一条了径。相反相成是“反其道而行之”，是“出人意料之外”，是”出奇制胜之术”。在生意场上，人们运用“相反相成”的思维方式，创最新经营以取奇效。
一架飞机坏了，需要拖到机库里去修理，而拖是较麻烦的。于是，国外有人设计成一种“移动式机库”，可以开到飞机旁来进行修理，十分方便。将“飞机”的视点迁移到“机库”，使“飞机人机库”成为“机库纳飞机”。这些设计者真是聪明极了。
创意是智慧的表现，现代人要想经济大潮中立足创业，就要在商品的创意上下功夫。前几年，社会上出现了很多点子公司，就是专门向企业出售新奇的创意，这就是知识经济的特点，凭知识，凭智慧就可以致富，就可以开创自己的事业。
最经典的创业故事 篇6 80后大学生张宇毕业后，来到大连，经过多次求职，均不顺利，后来决定报名参加IT培训。为此，张宇多方打听，最终报名北大青鸟大连星海培训中心的BENET网络工程师培训。
对于张宇来说，学习网络技术是从零开始，以前虽然也接触过计算机，但那都是在学校学过的一些基本的电脑知识，意味着，在IT培训机构的学习一切要从头再来。
在北大青鸟大连星海培训中心，张宇系统学习了网络组建与维护、Windows系统管理、Linux、计算机安全与防护、数据库管理、网络安全解决方案等方面知识，并通过项目实践，积累了相当于两年的网络工程师工作经验。
在学习技术知识的同时，培训中心提供的职业素质培养课程对张宇整体素质的提升有很大的帮助。在北大青鸟，***用职业化管理制度培养学员的职业素质，使学员在学习阶段即开始接触并适应职业人的要求，比如:良好的`职业礼仪，表达和沟通能力，团队精神和协作能力，开拓精神和创新意识等。中心安排的COT课程针对学员在求职过程中如何制作简历有一门单独的课程。通过职业素质课程的熏陶，张宇的社会性有了很大的提升。
由于目标明确，加上老师们的认真辅导，IT培训结束后，张宇顺利走上了理想的工作岗位，进入某知名公司担任IT部门主管。尽管事业发展顺利，但张宇并不满足，他觉得只有创业才能实现自己的价值。经过同北大青鸟老师的交流，加上朋友的帮助，张宇踏上了自己创业路。
张宇给公司起的名字叫“易维立方”，同时它也有一个很好听的英文名字“EwayLife”——信息生活。公司面向高新技术行业，定位于软硬件开发、计算机硬件销售等业务，主要从事新媒体互动演示系统开发设计与服务，利用图形图像技术、虚拟现实技术、视觉显示技术为一体的的新媒体技术，不断满足并提升人们对数字视觉体验服务的需求。
公司在年轻人的***努力下投入运营。但因为缺乏经验，在公司成立后，张宇遇到了不小的困难:首先是资金问题，尽管办公电脑都是创业伙伴原有的旧电脑。但因为创业项目特殊的需要，在展示与人员开支等费用方面花费了大笔的资金，这笔支出远远超出了当初的***;其次，由于创业团队都是专业的技术人员，缺乏与客户洽谈的经验，加之项目较新，经常会使客户感到无法理解，前期业务拓展进展缓慢。
由于问题较多，加上前期投入大，公司成立的前几个月一直处于亏损状态。这个时候张宇第一次体味到了创业的艰难。就在他一筹莫展的时候，北大青鸟大连星海中心的老师不断激励着他，多次对公司发展中遇到的问题提出有效解决方案，这使张宇坚定了将创业继续下去的信心。
正因为有这种信念的支撑，在公司最困难的时候，张宇没有放弃，而是带领创业团队不断摸索经验，使公司运营渐渐步入了正轨，到第四个月时，公司基本实现了收支平衡。这个进步给了这个年轻团队很大信心。
目前，易维立方的业绩开始逐步增长，在大连IT市场已经建立了不小的知名度，业务发展呈现良性增长。作为一名80后的初次创业者，张宇走过了创业初期的阵痛。张宇知道，自己前面还将面对更多更大的困难，但自己既然选择了创业这条路，自己就要一直坚持下去!
最经典的创业故事 篇7 帮人带孩子换来副近视眼镜
在西南大学见到张建贵。24岁的他就读于该校经济管理学院工商管理专业，今年大四，戴着一副深黑色的框架眼镜，骑着一辆电动助力车。
眼镜玻璃有点厚，900度。说起这副眼镜，张建贵眼中闪过一丝泪花，张建贵的家在贵州遵义团溪镇一座深山里，他上面还有两个哥哥。小学时，每天他要跟二哥往返6个小时，走上好几十里的山路去上学。
小学二年级时，张建贵突然开始近视，想配眼镜，但家里穷得连饭都吃不起，自己还因交不起学费多次被赶出教室，就这样因看不到黑板上的字，成绩开始下滑。初二前的暑***，张建贵帮舅舅带了一个星期的表妹。结束时，舅舅问他希望得到一份什么样的礼物?“眼镜”，几乎是脱口而出，没有丝毫犹豫。舅舅答应了他，张建贵兴奋得几晚上都没睡着。
刚入大学卖棉被赚1270元
这时起，张建贵立志要走出大山，他将所有的希望都寄托在学习上。有了眼镜，加上努力，成绩直线上升，每期学费都是老师帮忙垫付。4年前，他以优异成绩考上了大学。
2009年8月底，带着暑***在老家遵义培训学校***赚的4000元学费，张建贵提前几天只身来到重庆。繁华的都市，对于一个土生土长的山里娃来说无比新鲜和好奇，从进入西南大学的第一天开始，张建贵便暗暗发誓要在这里留下来。
但对一个连生活费都没有的穷小子来说，谈何容易?谈及自己的创业，他说，二哥张贵发当时建议他卖点生活用品赚钱，就在来重庆的第三天，张建贵去了北碚城区批发市场，他拿出大半学费买了15套棉被。随后用纸裁成名片大小，写上电话和销售产品。正式开学了，学生陆续报到，只要是新生，张建贵就将自己制作的“名片”送上。3天时间，棉被就只剩下两套。除了一套自用外，剩下的一套他给批发商退了回去，就这样赚了1270元，生活费有着落了。
加入创业协会崭露头角
大学生活有很多时间可供自己支配，张建贵加入学校创业协会锻炼自己，继而，他又招募遵义在西南大学就读的老乡，并被推举为老乡会会长。
在创业协会，只有钱一宸是他的好友，两人都是穷苦家庭出身，因在老乡会中建立的自信，张建贵不再畏手畏脚，他邀请钱一宸联手送外卖，月底两人盘账，竟赚了3000多元，后还发展为6人团队。
在大一结束时，创业协会换届，张建贵成功竞聘实践部部长。在新学期部长规划中，实践部想为协会做第一本《新生手册》，可这需要一大笔钱，协会没钱，唯一的办法就是外出拉赞助。前4天一无所获，还遭致不少冷眼。就在第5天下午，天空下着小雨，他们这次的目标是家眼镜店，搭档们陆续离去，但张建贵觉得还有希望。终于，室外一个下午的等待，全身湿透，为他换来了2500元的赞助。在当实践部部长的那一年里，张建贵共为创业协会拉了2万元赞助费，后来，又成功当选西南大学第9届创业协会会长。
办水吧超市年入300万元
大二，张建贵萌发了做实体店的想法。他和同学邹阳商议并找到了一个创业项目，在学校南区美食城做一家广告工作室，各出一半资金。当时，他找同学东拼西凑借来6000元，“创艺广告”开门营业了，不过没赚到钱。第一次实体创业，尽管失败，但终究踏出了第一步。
因曾有过在培训学校***的经历，大二下期，张建贵找到创业协会同学李***，共同创办了培训学校，并组建了80余人的师资团队，很快，张建贵分得了7万元回报。
利用这笔本钱，张建贵不断地拓展领域。现在，不仅西南大学南园美食城有1个水吧，杏园美食街有1个快餐超市，还在四川资阳投资了一个培训学校，累计投入已超百万元。昨天，张建贵的水吧和快餐超市的财务告诉记者，他们的月平均进账分别为10万元和15万元且有进账记录佐证，两两相加，年收入超过300万元。在员工们眼中，张建贵没有架子，买菜、送饭、清洁打扫，几乎所有的事情都亲力亲为。
事业成功的同时，各项荣誉也纷至沓来，去年12月张建贵担任了我市大学生创业联盟***，今年3月，还获评共青团重庆市委“创业先锋”。自己走过的每一步，张建贵都会写进回忆录，现在，已有4万余字，他取名为《山里娃的创业故事》。
最经典的创业故事 篇8 琳娜是一位法国姑娘，毕业于名牌大学，在一家旅游公司工作，因为职业的关系，她去过不少地方，每年都会趁休***跑出去玩。
两年前，琳娜和男友约翰一起去英国度***，在萨默塞特郡的伍基山游玩，正当他们为大自然的美丽景色陶醉时，一位头戴面具，打扮奇特的人，忽然出现在他们面前，她飘来飘去的样子，像极了一位美丽的女巫!
怀着强烈的好奇心，游客们纷纷和女巫合影留念。导游告诉琳娜，此处的伍基山洞，已经有5万多年的历史，在当地有一个流传已久的故事，说山洞里住着一位女巫，为了防止山里的野兽跑出来害人，她时刻在山里巡逻，还带着自己的山羊和狗，无论多么凶猛的动物，在女巫面前都会变得非常听话……
这个美丽的传说，为景点增添了不少神秘的色彩。负责这处景点的经营者忽发奇想，要打造一个魔幻山洞，为此，他特意刊登广告，宣布要招聘“驻洞女巫”来吸引顾客，要求应聘者必须具有女巫气质，扮成传说中女巫的模样，每天在山洞附近出没，向游客们介绍景点的情况。
这份轻松又好玩的工作，年薪可以领到6万英镑，琳娜动心了。办公楼里的工作枯燥又琐碎，收入也不高，哪儿比得上当“女巫”好玩?
从英国旅游回来，琳娜上网搜索，发现世界上很多著名旅游景点，都有着美丽而又神秘的传说，如果能像英国的伍基山洞那样，找些人扮演传说中的角色，一定会非常受顾客青睐，旅游开发者自然也会赚得更多。
接下来，琳娜干脆辞了职，每天坐在电脑前，给很多旅游景点发电子邮件，告诉他们自己的创意。不久，很多景区都打电话联系琳娜，表示对这个项目非常感兴趣，并且主动发来资料，介绍当地的风土人情，请她量身定做传说中的故事主角。
仔细整理好这些资料，琳娜又发帖招聘不同的“女巫”，根据要去工作的地方，他们将分别扮演爱神丘比特、美人鱼、圣诞老人和魔法师等等。经过一番仔细筛选，第一批应聘的四个人确定下来。
琳娜按照故事节情节的需要，对他们一一培训，认真进行形象包装。这四个人很快奔赴不同的工作岗位。一个多月后，四个景区都要求正式签下合作协议，并要求琳娜继续提供这方面的人才。
初战告捷，不仅让琳娜稳***了一笔，也增添了她继续这项事业的信心。经过一年多的发展，她已经和世界各地的60多个旅游胜地进行合作，随着公司网站点击率的一路飙升，已经有越来越多的人，喜欢上了她的“女巫”事业。
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