大家好,今天关注到一个比较有意思的话题,就是关于百事可乐 康师傅的问题,于是就整理了3个相关介绍百事可乐 康师傅的解答,让我们一起看看吧。
康师傅和百事可乐的合作到期了么?
并没有到期,目前也没有合作。两者之间其实只是隶属于同一个公司的竞争关系。中国百事现在归康师傅启化和管理,在中国康师傅占百事百分之51的股份.在国际上康师傅占百事百分之5%的股份简单来说就是康师傅并购了百事可乐的中国分公司;当然事实上取得的只是百事可乐在中国的经营权;而康师傅除了付出现金,作为协议应该还允许了百事可乐对康师傅的反向持股。所以可以理解为中国百事可乐跟康师傅是顶新体系下的2个公司。
康师傅为什么要收购百事?
“在中国只有康师傅能陪可口可乐玩,我要在5年之内打败可口可乐。”康师傅董事长魏应州曾在2009年3季度财报后曾放此豪言。
对于这家由日本占有大股东的企业“康师傅”来说已经觊觎作为饮料市场最赚钱的可乐。目前康师傅在饮料界已经占到大约50%的份额,尤其是在茶饮料方面更是完胜了由可口可乐开发的“原叶”。然而康师傅并不能满足目前的市场份额,在碳酸饮料制作方面的确是一个非常难的问题。于是乎,康师傅借用了商业界最完美的营销手段“借鸡下蛋”:收购百事可乐中国业务。百事的加入或许让他有了“打败可口可乐”的机会。这次收购的策略是“联合次要敌人,打击主要敌人”。
并购成功将令康师傅参与发展碳酸饮料、果汁及运动饮料饮品等业务,填补了公司在碳酸饮料市场的空白,在果汁、运动饮料等有庞大增长空间的市场则有望取得更大占有率。更重要的是,有助于拉开与竞争对手可口可乐的距离。
康师傅为什么要收购百事?
“在中国只有康师傅能陪可口可乐玩,我要在5年之内打败可口可乐。”康师傅董事长魏应州曾在2009年3季度财报后曾放此豪言。
对于这家由日本占有大股东的企业“康师傅”来说已经觊觎作为饮料市场最赚钱的可乐。目前康师傅在饮料界已经占到大约50%的份额,尤其是在茶饮料方面更是完胜了由可口可乐开发的“原叶”。然而康师傅并不能满足目前的市场份额,在碳酸饮料制作方面的确是一个非常难的问题。于是乎,康师傅借用了商业界最完美的营销手段“借鸡下蛋”:收购百事可乐中国业务。百事的加入或许让他有了“打败可口可乐”的机会。这次收购的策略是“联合次要敌人,打击主要敌人”。
并购成功将令康师傅参与发展碳酸饮料、果汁及运动饮料饮品等业务,填补了公司在碳酸饮料市场的空白,在果汁、运动饮料等有庞大增长空间的市场则有望取得更大占有率。更重要的是,有助于拉开与竞争对手可口可乐的距离。
到此,以上就是对于百事可乐 康师傅的问题就介绍到这了,希望介绍关于百事可乐 康师傅的3点解答对大家有用。